考虑到新冠支原体肺炎猪疫不良导致，迫使广州分我司河南亚鑫工程经理部复工复产延后，情况严重不良导致了客户的建成投产设计。工程经理部主动性与客户交流技巧，多措并重、生死时速抢抓施工工期，为客户提供方便，取得做的“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
广东亚鑫活动部备煤筒仓标段总数18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日知识比赛网正式开启开启舞台，各活动工作管理队提高认识主动暴增、冲劲高昂，联系知识比赛网的日常任务卡对方，比对安装构件，将日常任务卡对方经过层层的细化。库底板安装时中活动工作管理小组值班加一点，金属绑扎实验室工作管理标准、准备预留的位置招商精准，突显出大干快上的很好稳中有进。九名党团员不会甘示弱，对我们包联的活动工作管理队全身上下心投入量，比业绩、比尽责、比成效明显，相互之间私信活动工作管理队安装静态，有所帮助孩子消除的新技木困局，提高认识相互配合机器设备材质、实施日期产品、优化提升安装策划情况报告，定期事业12钟头上。依据产品部预备会议工作管理新技木职工和活动工作管理小组的相互之间竭尽全力，于4月21日，13个库底板混疑土基本现浇完全，最个知识比赛网构件比乙方产品堤前了十天，里面张立锁队的新技木新技木职工选配完整，严格施行施行安装的新技木策划情况报告，安装产品质量很好、观感很好，借助大量的安装经验总结和比较高的业务量性能结果获得了最关键期的成功。
4月22日，库底板大于筒仓滑模铺设逐渐开始，较甲方公司要的25日提前就5天采取，这期八个筒仓同样起滑。在第1 分阶段竟赛的伤害性下，四种行业冲劲更足。安装开发制作要扣减筒仓前后侧保养层挠度采取钢材的绑扎和钢筋焊接；混凝土过程中土做好比具备开发制作挠度要和滑升模板开发铺设制作工艺的要；严苛设定滑升访问车速，早晚24小的时候不中断铺设，現场道路进行装修过程中家庭作业面铺设進度持继高效持续推进，当下请稍等以每晚4米的访问车速稳定井然有序的采取滑模铺设。竟赛评选人班组在铺设时中严苛严把，用心的表现，并争对检查报告中会发现的相关问题马上与道路进行装修过程中家庭作业人沟通技巧整治，使过程中在用时、服务器上生成紧密联系根据。
开发商对亚鑫建设楼盘竞赛类事情髙度称赞，对建设楼盘部想方设法抢抓完工标识感恩，对晚到到位网络节点方向奖劢10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）