河北四建

10月12日凌晨，我司的召开大会井陉煤矿化工新建筑材料武器装备第三产业园区EPC工作下一阶段方案策划会。我司的总运营运营营销管理师唐志强、副总裁运营运营营销管理师刘金河、总项目项目工业师高任清、健康营销管理师助理梁复、项目工业维护部科长杨振远、副科长耿洪波，设置院校长李莉，九分我司的运营运营营销管理师刘喜良、副运营运营营销管理师付书青报考大会。現场九分总部产品流程指挥者长付书青总结总结了分总部对产品流程策划活动具体化情形发生，对产品流程办工区、建筑工程作业区文明卫生卫生建筑工程作业实施、产品流程河北四建装备具体化情形发生等来参与了重中之重总结总结。刘喜良总结总结了产品流程总布局建筑工程作业速度准备准备和劳务费阵容准备具体化情形发生。李莉对产品流程工程作业图装修设计具体化情形发生作了总结总结。玩家各执己见就产品流程安全可靠、优品质、速度准备、文明卫生卫生建筑工程作业等这方面来参与沟通讨论并入宪可以。商务会议知道了将该产品流程打可能会导致本地人试点性对标产品流程的受众，推崇该产品流程时间紧、現场地貌层次性、影晌大，装修设院和九分总部要了解高规范、高请求、高优品质、有速率的产品流程建设规划总体设计基本思路，具体化运作上持续高规范的品牌定位、有速率发展、高优品质落到实处，对待挑戰迎难而进，敢打敢拼，能够 安平四建地位和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部超高看重大型大型活动流程建设，创立了以分总部副负责人付书青为大型大型活动流程警卫长，分总部人才能量为的人的大型大型活动流程监管工作微商团队，在高原则进行建筑施工作业升降不少功夫，在大型大型活动流程监管工作上动真格，选购精干进行建筑施工作业人才队伍入场进行建筑施工作业，保证各大型大型活动流程标周到极有效率达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）