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在交流讲评会上,高任清要求分公司指导项目部继续完善管理体系,做好质量技术策划和“一对一”岗位培训交底及“七项技术管理清单”的编制和实施。高任清对项目的管理工作表示肯定,并提出五点要求:一是工程规模较大,管理目标定位要高,当前首要保证完成省结构优质工程的成功立项,为工程创优更高目标打下基础;二是管理要有目标导向、有措施保证、有办法落实、有效果成果。各级质检人员要履职尽责,问题解决在操作面;三是关键过程要重点策划,如叠合板的安装、梁柱核心区的钢筋绑扎和混凝土浇筑等做好可行的方案。四是重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,做好技术进步工作计划的谋划安排;五是安全管理常抓不懈,做好危大、超危大工程管控,目前要做好基坑边坡的稳定观测工作,确保安全生产。
该项目位于宁晋县城宁纺路与天宝街交口,分两期建设,现为一期工程,占地面积40.4亩,设置500张病床,总建筑面积56399.55㎡,由1#住院楼、2#住院楼、3#门诊医技综合楼三个子单位工程组成。目前正在进行基础底板外防水工程施工。(一分公司)